コンサルティングの特色

パインアンドマーケティングのコンサルティングは、企業が直面する課題に、さまざまな角度からアプローチをおこない、お客さまが抱える課題の解決に最適なアプローチを選択・提案し、お客さまに最高のサービスを提供することを目指しております。

充実したサービスラインアップ

お客様各企業・機関の現実の経営に役立てるため、最新の調査・分析手法を開発・運用を行いさまざまなノウハウを蓄積し、より実証的・実践的なコンサルティングサービスを提供しています。

経営戦略・継承

コンサルティングにおける経営戦略は次のようになります。

●計画策定・実行フェーズ
計画策定・実行フェーズでは、経営理念、中期経営計画、単年度予算、アクションプランをボトムアップによって策定し、主体的な取組みの実効性を高めるとともに、個人・グループ目標の達成に向けた経営計画の実現をサポートいたします。

●機能強化フェーズ
機能強化フェーズでは、組織運営の強化(取締役会・経営会議等の各会議体の運用改善、組織構築、規程やマニュアルなど)の策定および運用など)と財務面の強化(月次決算制度の構築・決算報告会、資金マネジメント・金融機関対応フォロー、財務・経理などの管理業務プロセス改善など)とにより組織マネジメントの向上をサポートいたします。

経営継承におけるサービスは、マネジメントサポートを通じて、次世代経営層への移行に備えるとともに、さらなる経営推進力の向上をサポートいたします。
また、後継者育成プログラムをご提供し、経営に必要な各知識を習得することによって経営判断力の向上をサポートいたします。

組織改革

組織改革に関するサービス概要と主なサービスは次の通りになります。

  1. 意識改革
    ・企業理念の浸透施策立案及び実行
    ・経営幹部ならびに管理職の意識調査
    ・従業員の意識調査
    ・要員計画の適正化
    ・人件費構造の最適化
    ・ワークスタイルの改革立案及び実行
    ・積極的な女性活用施策の立案及び実行
    ・企業コンプライアンス体制の整備
    ・労務コンプライアンス体制の整備
  2. 人事制度の構築
    ・管理目標制度の構築ならびに運用力強化
    ・執行役員制の導入
    ・高年齢者活用施策の立案、及び、退職金ならびに年金制度の立案・構築
    ・非正規社員を対象とした人事制度の構築
    ・基幹人事制度の構築(報酬・等級・評価など)
    ・役員評価制度の導入と役員報酬制度の構築
  3. 人材育成
    ・人材アセスメント
    ・人材育成体系の構築
    ・リーダー育成
  4. 人材の採用・定着化
    ・身体障害者の採用立案
    ・人材採用戦略の立案
    ・人材選考プロセスの設計
    ・内定者リテンション(引き留め)施策の立案ならびに実行

業務改革

業務改革に関するサービス概要と主なサービスは次の通りになります。

  1. 営業改革
    ・営業力の強化
    ・営業業務の効率化
  2. 物流改革
    ・物流コストの削減策定
    ・物流の効率化策定
  3. 生産改革
    ・生産コストの削減化
    ・生産管理の策定
    ・高度な在庫管理の策定

企業再生

企業再生に関するサービス概要と主なサービスは次の通りになります。

  1. 企業再生
    ・経営の改善計画策定
    ・改善計画の実行
    ・ターンアラウンド
  2. 事業コストの削減
    ・コスト削減計画の策定
    ・計画実行、モニタリング
  3. 収益の改善
    ・収益改善計画の策定
    ・事業収益改善計画の策定
    ・資金調達の見直し策定
    ・計画実行、モニタリング
  4. コストの最適化
    ・システム導入に伴うコストの最適化
    ・システム保守に伴うコストの最適化
    ・計画実行、モニタリング